最完美的离婚

看完日本和韩国这场热身赛，河村勇辉的表现，戳中了中国男篮最痛一处伤疤_我的网站

A |     让你一个八村垒、渡边雄太，单核带队大胜韩国。    过去几年，一级市场围绕核聚变掀起投资热潮。看完日本和韩国这场热身赛，河村勇辉的表现，狠狠戳中了中国男篮最痛的一处伤疤。         身高仅仅一米七二，没有炸裂的身体天赋，却只用二十四分钟，就交出二十四分六篮板三助攻的成绩单。面对韩国针对性极强的防守布置，游刃有余，把亚洲赛场打成了自己的表演场。开局阶段，他直接带队轰出十二比零的进攻浪潮。如今，另一条路线正在浮出水面核裂变SMR（Small Modular Reactor，小型模块化反应堆）。韩国重兵布防，所有人都预判他会挡拆分球，他却直接拔起强投三分；球不在手里的时候，他也懂得无球跑位，兜出空位稳稳完成终结。

B |          最让人羡慕的是他的比赛阅读。标志性一幕是，今日（7月23日），上海钧合原子科技有限公司（简称“钧合原子”）宣布完成数亿元天使轮系列融资：          据工商信息显示，此系列融资由红杉中国领投，上海未来产业基金、上海颠覆性技术基金、临港科创、国泰海通等国资与金融力量参与；远景碳中和基金等产业资本加入；中科创星、厚实资本、东方富海、聚合资本、德联资本、金沙江联合、启迪裕麟、达武创投、允泰资本、光跃投资等市场化硬科技机构共同下注。对手防守一变，他瞬间就能捕捉到场上空位，出球快准狠；转换进攻永远在加速推进，该传的时候毫不犹豫，该自己攻坚的时候绝不犹豫。哪怕陷入高强度包夹，也能甩出后撤步三分强行撕开防线。泰合资本担任后续财务顾问。

C |          如此天使轮阵容，并不多见。         退休老将掌舵          上海崛起一家核裂变新秀          钧合原子的故事，始于一位核电老兵。         田佳树，曾在核工业体系工作近四十年他先后担任核工业第二研究设计院副院长、总工程师，中广核集团副总工程师，原环境保护部核与辐射安全中心主任，中核集团副总工程师，并曾任“玲龙一号”项目开发公司董事长。小个子非但没有成为防守漏洞，还能冲抢篮板，串联全队。对比之下格外刺眼。同样是留洋历练，同样是发展联盟、NCAA打磨出来的球员，我们男篮对待他们的方式，完全是两套逻辑。可以说，他经历了一座核电站从设计、建设到商业运营的完整链条。         日本这边，从海外回来的球员直接就是球队主力。教练充分释放球员的灵性，允许不合理出手，允许即兴发挥。

D |          崭新起点是2025年，已经退休的田佳树选择再次创业在上海组建钧合原子，希望探索一个新方向：当大型核电站之外出现越来越多分散而高强度的用能需求，核能能否从一项大型国家工程，变成更标准化、更灵活的能源产品？          很快，他组建起一支豪华团队，多位来自中广核、国家电投、华能、法国电力等体系的资深人士加入。用投资人的话来说，这是一支“懂设计、懂建造、懂审评、懂运营、懂项目开发”的成建制“全明星”团队。不会每一个回合都卡死战术板，不一定每一球都要走手递手流程。

E |          于核能产业而言，这种工程经验尤为重要相比互联网等快速迭代行业，核能创业更考验长期积累和产业协同能力。看起来没有刻板的条条框框，整体进攻却行云流水。反观我们这边，海外历练回来的年轻人，第一道关卡不是发挥天赋，而是测试服从性。战术板高于一切，优先要你按部就班跑流程。弧顶不做手递手，选择自主进攻，出手稍微显得不合理，等待你的可能就是换下、冷板凳。         落在产品方面，钧合原子选择了一条相对务实的路线。         所谓SMR，按照国际通行定义，是指单机电功率不超过300MWe、采用模块化设计和建造的反应堆。

F | 去年的王俊杰为什么让人眼前一亮？机会出来敢于出手，坚决终结。

G | 相比传统大型核电站，SMR可先形成标准化堆型，再根据客户负荷部署一个或多个模块，分期扩容。         但到了今年国家队，条条框框压了上来。

H | 机会摆在眼前，优先想着传导、等待战术跑完整套流程。两颗球投不进，就要承受巨大压力，害怕犯错，害怕下场，越打越畏手畏脚，身上那股打球的灵气一点点被磨没。由此降低建设门槛，并服务数据中心、工业园区等更加分散的能源需求。         在全球主要的SMR技术路线中，钧合原子选择押注小型压水堆。原因在于，压水堆是全球应用最广泛的商用核电技术之一，拥有成熟的设计经验、燃料体系、设备供应链和安全规范。

I | 于一家创业公司而言，技术路线越接近成熟工程体系，就越有机会把资源集中在集成设计、非能动安全、模块化制造和场景适配上。         目前，钧合原子正全力推进核心产品“钧合一号”规划电功率100MWe、热功率305MWt，设计寿命60年，换料周期24个月，采用无主泵自然循环、一体化池式设计以及全非能动安全系统。庞峥麟也是如此，本身最擅长打乱战，却被安排去做刻板的阵地组织。

J | 在钧合原子看来，无泵化可以说是小型压水堆的“灵魂”：如果说模块化决定SMR能不能复制，无泵化就决定它有没有真正摆脱大堆逻辑。我们集训长达数月，天天打磨战术，场上看到最多的却是机械的手递手来回倒球。

K | 对一家小型压水堆公司而言，无泵化不是一道选配题，而是一道产品分水岭。这正是“钧合一号”最鲜明的特点，也是它的核心优势。         投资界AI获悉，“钧合一号”已完成概念设计，公司正在推进堆芯物理、热工水力和主系统优化，并围绕一体化压力容器、稳压器、蒸汽发生器、安全壳等关键设备开展研发。二十秒时间耗完，最后被逼的强行突破上篮挨一记大帽。别人的后卫，球在手，敢突敢投敢做决断；球不在手，会跑空位、会无球威胁。我们不少后卫，球不在手上就直接隐身，进攻停滞，非要磨到时间见底才被迫处理球。一个优质后卫，真的可以把一支队伍拉高几个档次。此外，钧合原子未来还计划布局50MWe高温气冷小堆“钧合二号”和5MWe移动式微堆“钧合三号”，覆盖更多应用场景。河村就是最好的证明。         很多人会说，我们也有有灵性的后卫，林葳就是最典型的例子。         AI的尽头是能源          AI浪潮滚滚而来，核能意外热闹起来。尤其是随着大模型训练和推理需求快速增长，一个问题困扰着整个行业：未来支撑AI发展的电力从哪里来？          根据国际能源署发布的《Energy and AI》，全球数据中心用电量预计将从2024年的约415TWh增长至2030年的约945TWh。

L | AI模型可以快速迭代，数据中心可以在两三年内建成，但电网扩容、发电设施建设和装备交付往往需要更长时间。能完成河村那种无视防守后撤步硬解的国内后卫，第一个能想到的就是他。         这意味着，未来AI不仅是模型的竞争，也将逐渐演变为能源的竞争。可这类擅长即兴发挥、爱打乱战的球员，在我们的体系里，却很难获得稳定的舞台。现在的中国男篮，本身就缺少稳定强点，缺少行之有效的进攻战术。相比传统能源，核能具备稳定、低碳、长周期运行等特点，因此重新进入科技巨头和资本市场的视野。我们却还在不断消磨球员身上最珍贵的东西，纯粹的比赛本能。         球员打球，优先考虑的不是怎么赢球，而是“这么打符不符合战术，打不进会不会被换下”。当日本可以尽情释放留洋球员全部天赋的时候，我们的海外归来球员，先要学会收敛锋芒，学会服从。         但不同技术路线正在争夺不同时间窗口。等到八村垒伤愈回归，日本凑齐完整阵容，很难想象我们要拿什么去应对。         过去几年，一级市场掀起了一场核聚变投资热潮，涌现出一批知名核聚变创业项目。背后原因在于，核聚变代表着人类对终 极能源的探索，也承载着未来能源革命的巨大想象空间。练了几个月的战术，打不过别人“自由发挥”，问题到底出在球员本身，还是束缚球员的这套体系？。

M | 不过现实问题是，核聚变距离商业化仍需要跨越科学验证和工程化挑战。随着AI产业进入规模化发展阶段，资本开始寻找距离商业化和实际供能更近的路径。         硅谷最 先感受到这种时间压力。英伟达CEO黄仁勋曾判断，未来数年会出现“一大批小型核反应堆”，以数百兆瓦规模就近服务具体企业，并投资SMR企业泰拉能源（TerraPower）；OpenAI CEO Sam Altman投资并参与SMR公司Oklo的发展，并把先进裂变视为满足AI等关键产业能源需求的重要路径。         我们将视线拉回国内，投资人也开始集体下注核裂变SMR。正如钧合原子此轮融资，就颇具风向标意味市场化硬科技VC、上海各级国资以及产业资本共同下注。         如此多元且庞大的资本阵容背后，是一种全新的趋势判断：探索终 极能源的核聚变之外，SMR正在凭借更明确的商业化路径，成为资本寻找“未来十年能源答案”的重要方向。         每一次产业革命背后，都伴随着能源体系的重构。

N | 如果说核聚变解决的是人类终 极能源需求，那么SMR争夺的是AI时代下一个十年的工程窗口，它们同等重要。         于钧合原子而言，真正的考验是能否把核工业数十年的经验压缩进一个更小、更标准化的反应堆，再把第 一座示范堆变成可以复制的产品。         AI时代势必诞生一批新巨头，我们期待着这一幕。

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